Pour la première fois de façon aussi claire, le président Philippe Ginestet, qui ne digère pas de voir son club « condamné » à une 2e saison d'affilée en Ligue 2, parle d'ouvrir le capital à un gros investisseur. Une hypothèse guidée par la réalité économique et qui pourrait aboutir à son désengagement, même si au jour d'aujourd'hui, la perspective est encore lointaine.
Son téléphone est resté coupé samedi, excepté en fin de matinée sur une très brève durée (« L'Alsace » de ce dimanche). Hier, le président du Racing, Philippe Ginestet, l'a rallumé et accepté de passer en revue les
dossiers, chauds et plus lointains, qui l'attendent. L'investisseur immobilier digère encore plus mal l'échec dans la course à la remontée que la relégation de la saison passée.
Philippe, votre téléphone est enfin rallumé...
J'avais besoin de faire un break samedi. Je ne souhaite à personne de vivre ce qui nous est arrivé. Perdre la montée sur un but ou une occasion ratée, c'est terrible. Aujourd'hui, avec cette accession manquée, on va pointer du doigt nos lacunes. Mais si Kandia Traoré avait marqué dans les arrêts de jeu et égalisé à Montpellier vendredi, nous serions en Ligue 1 et nos choix seraient validés. Mais bon, ce n'est pas à Montpellier que nous avons laissé échapper la montée. Je ne digère pas. D'autant moins qu'on m'a répété toute la saison passée que nous n'allions pas descendre et toute cette année que nous allions monter.
Qu'attendez-vous de votre entrevue de mardi avec Jean-Marc Furlan ?
Début février, nous avons échangé nos paroles (Ndlr : l'entraîneur s'est engagé verbalement à partir sans réclamer le paiement de sa dernière année de contrat si le RCS ne remontait pas). J'attends qu'elle soit respectée. Je n'ai pas eu Jean-Marc depuis vendredi, mais je suppose qu'il a aussi besoin de couper.
« Tout faire pour éviter l'enlisement en L 2 »
Êtes-vous déjà en quête d'un successeur ? Gernot Rohr se déclare intéressé (« L'Alsace » d'hier) et paraît bien placé, même s'il certifie n'avoir eu aucun contact avec vous...
Pour l'instant, tout ce qui sort n'est que rumeurs. Je suis un pragmatique. Ma priorité est de rencontrer Jean-Marc. Ensuite, il sera effectivement souhaitable que les choses aillent vite, sous huit jours sans doute. Car la saison prochaine doit être
préparée.
Le budget va baisser (1), la masse salariale sera réduite. Pourrez-vous amortir le choc de cette 2e année en Ligue 2 ?
Elle sera plus difficile que la première. Mais les structures sont saines et ça ne remet pas en cause l'équilibre financier. Nous devons tout faire pour éviter le scénario de l'enlisement en Ligue 2, comme Montpellier l'a vécu. L'an prochain, la L 2 sera très relevée, avec les trois relégués de L 1 (Caen, Nantes, Le Havre), mais aussi des clubs comme Sedan ou Guingamp. Pour cela, il faudra privilégier des solutions d'ouverture du capital, trouver des investisseurs.
« Un coup dur pour le projet EuroStadium »
Jusqu'ici, vous aviez toujours évoqué cette ouverture de capital comme une hypothèse...
Ça l'est toujours, mais c'est aussi une réalité. Dans le foot d'aujourd'hui, la compétition est autant économique que sportive. Et elle est beaucoup plus ardue qu'il y a 20 ans. Il s'agit de se doter de moyens financiers supplémentaires pour augmenter nos chances de remonter. Si nous ne préparons pas l'avenir, nous ne pourrons faire mentir les statistiques. Et ces statistiques, quelles sont-elles ? En gros, dix clubs se battent pour le maintien en L 1. Avec trois relégations, vous avez donc une chance sur trois de descendre. Donc, une descente presque assurée au bout d'un cycle de trois ou quatre ans. Si nous ne franchissons pas un cap financier, nous resterons toujours à la merci de ce risque.
Estimez-vous ne pas avoir la surface financière nécessaire pour permettre au Racing de franchir ce cap ?
Mais je n'ai jamais prétendu l'avoir ! J'ai juste dit que je voulais initier un projet structurant, comme la création d'un nouveau stade qui permettrait de dégager de nouvelles ressources. Je ne cacherai pas que la non-montée est un coup dur pour le projet EuroStadium.
Pensez-vous que le constructeur potentiel, Hammerson, puisse renoncer, alors que vous attendez sa réponse pour fin juin – début juillet ?
Hammerson boucle son étude de faisabilité et est davantage dans une réflexion de rentabilité financière. La 2e année en L2 n'aura pas d'influence sur son choix. Mais j'entends d'ici les détracteurs du projet qui diront que la Meinau suffit quand on en est en Ligue 2. Ponctuellement, ils n'ont pas tort. Mais un outil de travail performant est nécessaire pour générer de nouvelles recettes.
Votre appel à de nouveaux investisseurs signifie-t-il que vous pourriez passer la main ? Un nouvel actionnaire souhaiterait sans doute prendre le contrôle du club. Êtes-vous prêt à le céder ?
Je ne raisonne pas par crainte de la L 2, mais sur les moyens à donner au Racing pour retrouver la L 1. Ce que je sais, c'est que j'aime ce club et qu'il réussira un jour, parce qu'il a deux atouts pour lui : il est le phare d'une agglomération considérable et suscite une formidable passion populaire. J'ai toujours dit que j'étais ouvert aux bonnes volontés.
« Passer la main ? Je n'ai pas la réponse »
Après la désillusion de vendredi, l'idée de partir vous a-t-elle traversé l'esprit ?
Pour l'instant, il faut digérer cette terrible désillusion. Depuis que je suis à la tête du club (Ndlr : décembre 2005), j'ai vécu deux relégations, mais je ne me suis jamais défilé. Simplement, on ne peut pas se battre contre des moulins à vent. Et s'il ne peut y avoir de projet structurant, on finit par être rattrapé par les évidences statistiques et la réalité économique. Passer la main ? Aujourd'hui, je n'ai pas la réponse. Je me positionnerai en fonction des propositions qui m'arriveront et que j'étudierai. Après, on verra. J'ai toujours dit que mon cas personnel passait après l'intérêt du Racing.
Son téléphone est resté coupé samedi, excepté en fin de matinée sur une très brève durée (« L'Alsace » de ce dimanche). Hier, le président du Racing, Philippe Ginestet, l'a rallumé et accepté de passer en revue les
dossiers, chauds et plus lointains, qui l'attendent. L'investisseur immobilier digère encore plus mal l'échec dans la course à la remontée que la relégation de la saison passée.
Philippe, votre téléphone est enfin rallumé...
J'avais besoin de faire un break samedi. Je ne souhaite à personne de vivre ce qui nous est arrivé. Perdre la montée sur un but ou une occasion ratée, c'est terrible. Aujourd'hui, avec cette accession manquée, on va pointer du doigt nos lacunes. Mais si Kandia Traoré avait marqué dans les arrêts de jeu et égalisé à Montpellier vendredi, nous serions en Ligue 1 et nos choix seraient validés. Mais bon, ce n'est pas à Montpellier que nous avons laissé échapper la montée. Je ne digère pas. D'autant moins qu'on m'a répété toute la saison passée que nous n'allions pas descendre et toute cette année que nous allions monter.
Qu'attendez-vous de votre entrevue de mardi avec Jean-Marc Furlan ?
Début février, nous avons échangé nos paroles (Ndlr : l'entraîneur s'est engagé verbalement à partir sans réclamer le paiement de sa dernière année de contrat si le RCS ne remontait pas). J'attends qu'elle soit respectée. Je n'ai pas eu Jean-Marc depuis vendredi, mais je suppose qu'il a aussi besoin de couper.
« Tout faire pour éviter l'enlisement en L 2 »
Êtes-vous déjà en quête d'un successeur ? Gernot Rohr se déclare intéressé (« L'Alsace » d'hier) et paraît bien placé, même s'il certifie n'avoir eu aucun contact avec vous...
Pour l'instant, tout ce qui sort n'est que rumeurs. Je suis un pragmatique. Ma priorité est de rencontrer Jean-Marc. Ensuite, il sera effectivement souhaitable que les choses aillent vite, sous huit jours sans doute. Car la saison prochaine doit être
préparée.
Le budget va baisser (1), la masse salariale sera réduite. Pourrez-vous amortir le choc de cette 2e année en Ligue 2 ?
Elle sera plus difficile que la première. Mais les structures sont saines et ça ne remet pas en cause l'équilibre financier. Nous devons tout faire pour éviter le scénario de l'enlisement en Ligue 2, comme Montpellier l'a vécu. L'an prochain, la L 2 sera très relevée, avec les trois relégués de L 1 (Caen, Nantes, Le Havre), mais aussi des clubs comme Sedan ou Guingamp. Pour cela, il faudra privilégier des solutions d'ouverture du capital, trouver des investisseurs.
« Un coup dur pour le projet EuroStadium »
Jusqu'ici, vous aviez toujours évoqué cette ouverture de capital comme une hypothèse...
Ça l'est toujours, mais c'est aussi une réalité. Dans le foot d'aujourd'hui, la compétition est autant économique que sportive. Et elle est beaucoup plus ardue qu'il y a 20 ans. Il s'agit de se doter de moyens financiers supplémentaires pour augmenter nos chances de remonter. Si nous ne préparons pas l'avenir, nous ne pourrons faire mentir les statistiques. Et ces statistiques, quelles sont-elles ? En gros, dix clubs se battent pour le maintien en L 1. Avec trois relégations, vous avez donc une chance sur trois de descendre. Donc, une descente presque assurée au bout d'un cycle de trois ou quatre ans. Si nous ne franchissons pas un cap financier, nous resterons toujours à la merci de ce risque.
Estimez-vous ne pas avoir la surface financière nécessaire pour permettre au Racing de franchir ce cap ?
Mais je n'ai jamais prétendu l'avoir ! J'ai juste dit que je voulais initier un projet structurant, comme la création d'un nouveau stade qui permettrait de dégager de nouvelles ressources. Je ne cacherai pas que la non-montée est un coup dur pour le projet EuroStadium.
Pensez-vous que le constructeur potentiel, Hammerson, puisse renoncer, alors que vous attendez sa réponse pour fin juin – début juillet ?
Hammerson boucle son étude de faisabilité et est davantage dans une réflexion de rentabilité financière. La 2e année en L2 n'aura pas d'influence sur son choix. Mais j'entends d'ici les détracteurs du projet qui diront que la Meinau suffit quand on en est en Ligue 2. Ponctuellement, ils n'ont pas tort. Mais un outil de travail performant est nécessaire pour générer de nouvelles recettes.
Votre appel à de nouveaux investisseurs signifie-t-il que vous pourriez passer la main ? Un nouvel actionnaire souhaiterait sans doute prendre le contrôle du club. Êtes-vous prêt à le céder ?
Je ne raisonne pas par crainte de la L 2, mais sur les moyens à donner au Racing pour retrouver la L 1. Ce que je sais, c'est que j'aime ce club et qu'il réussira un jour, parce qu'il a deux atouts pour lui : il est le phare d'une agglomération considérable et suscite une formidable passion populaire. J'ai toujours dit que j'étais ouvert aux bonnes volontés.
« Passer la main ? Je n'ai pas la réponse »
Après la désillusion de vendredi, l'idée de partir vous a-t-elle traversé l'esprit ?
Pour l'instant, il faut digérer cette terrible désillusion. Depuis que je suis à la tête du club (Ndlr : décembre 2005), j'ai vécu deux relégations, mais je ne me suis jamais défilé. Simplement, on ne peut pas se battre contre des moulins à vent. Et s'il ne peut y avoir de projet structurant, on finit par être rattrapé par les évidences statistiques et la réalité économique. Passer la main ? Aujourd'hui, je n'ai pas la réponse. Je me positionnerai en fonction des propositions qui m'arriveront et que j'étudierai. Après, on verra. J'ai toujours dit que mon cas personnel passait après l'intérêt du Racing.
